早年有座山，山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃。
總寺的方丈大人得知狀況后，就派來了一名掌管和一名書記，一起擔(dān)任處理這一問題。
掌管就任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是辦理不到位，所以就招聘一些和尚建立了寺廟辦理部來制定分工流程。
為了更好地學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寺廟遴派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng)；此外，他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父教授MBA。
外國的神父呆了不久留下幾個(gè)屁就走了，一個(gè)屁叫BPR，一個(gè)屁叫ERP。
書記也沒閑著，他以為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文明沒有建設(shè)好，所以就建立了人力資源部和寺廟工會等等，并仔細(xì)心細(xì)地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。
幾天后成效出來了，三個(gè)和尚開端拼命地挑水了，可問題是怎么挑也不行喝。
不僅如此，小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了，日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得窘迫起來。
為了處理收入問題，寺廟辦理部、人力資源部等接連召開了幾天的會，最終決議，建立專門的挑水部擔(dān)任后勤和專門的燒香部擔(dān)任市場前臺。
一起，為了更好地開展工作，寺廟提拔了十幾名和尚別離擔(dān)任副掌管、掌管助理，并在每個(gè)部分錄用了部分小掌管、副小掌管、小掌管助理。
老問題終于得到緩解了，可新的問題跟著又來了。前臺擔(dān)任念經(jīng)的和尚總訴苦口渴水不行喝，后臺挑水的和尚也訴苦人手缺乏、水的需求量太大而且沒個(gè)準(zhǔn)兒，欠好服侍。
為了更好地處理這一對立，經(jīng)開會研究決議，建立一個(gè)新的部分：喝水呼應(yīng)部，專門擔(dān)任和諧前后臺對立。
為了便于交流、和諧，每個(gè)部分都設(shè)立了對口的聯(lián)絡(luò)和尚。和諧雖然有了，但作用卻不抱負(fù)，細(xì)心一研究，原來是因?yàn)樗男枨罅坎粶?zhǔn)、水井?dāng)?shù)量缺乏等原因形成的。
所以各部分又召開了幾回會，決議加強(qiáng)前臺念經(jīng)和尚對飲用水的預(yù)測和念經(jīng)和尚對挑水和尚滿意度測評等，讓前后臺簽署協(xié)議、彼此打分，健全查核機(jī)制。
為了便于打分查核，寺院特意購買了幾個(gè)計(jì)算機(jī)體系，包含挑水計(jì)算體系、燒香計(jì)算體系、一般香客捐款剖析體系、大香客捐款剖析體系等等，一起建立香火錢辦理部、香火錢出賬部、打井戰(zhàn)略研究部、打井建設(shè)部、打井保護(hù)部等等。
因?yàn)楦鱾€(gè)體系出來的數(shù)總不精確、都不一致，所以又建立了技能開發(fā)中心，擔(dān)任各個(gè)體系的保護(hù)、二次開發(fā)。
因?yàn)椴糠痔?、工作場所缺乏，寺院專門建立了歸納部來處理這一問題，最終決議把寺院整個(gè)變成工作區(qū)，香客燒香只許在山門外燒。
部分多、當(dāng)官的多，文件和開會天然就多，為了削減文山會海，歸納辦牽頭召開了N次關(guān)于削減開會的會，并下達(dá)了「關(guān)于削減文件的文件」。
一起，為了精簡組織、進(jìn)步效率，寺院還建立了精簡組織工作室、組織改革研究部等部分。
全部好像都入情入理，但香火錢和喝水的問題仍是遲遲不能處理。問題在哪呢？
有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次剖析會，所以運(yùn)營剖析部就應(yīng)運(yùn)而生了。
剖析需要許多數(shù)據(jù)和報(bào)表，可體系總是做不到，所以每個(gè)部分都指派了一些和尚手藝計(jì)算、填寫報(bào)表、給體系打工。
寺院空前地?zé)狒[起來，有的和尚在拼命挑水、有的和尚在拼命念經(jīng)、有的和尚在拼命和諧、有的和尚在拼命剖析……忙來忙去，水仍是不行喝、香火錢仍是不行用。
什么原因呢？這個(gè)和尚說流程不順、那個(gè)和尚說使命分化不合理，這個(gè)和尚說部分責(zé)任不清、那個(gè)和尚說查核力度不行。
只有三個(gè)人最清楚問題之關(guān)鍵所在，那三個(gè)人就是最早的那三個(gè)和尚。說來說去，就是他媽的閑人太多了!
他們說：整天瞎剖析個(gè)屁! 什么他媽的流程問題、責(zé)任問題、界面問題、查核問題，明明就是組織臃腫問題！
早知今日，還不如最初我們仨自覺自律一點(diǎn)算了！現(xiàn)在倒好，招來了這么一大幫腦殘，一個(gè)個(gè)不干正經(jīng)事還他媽的人五人六的，跟屎盆子一樣甩都甩不掉!」
三個(gè)人深惡痛絕，大膽向上報(bào)告，要求添加挑水的人手，跳過數(shù)個(gè)層級之后，掌管和書記總算收到了這個(gè)懇求，通過各個(gè)部分季度會議的總結(jié)和剖析，
通過了數(shù)次劇烈的討論，總算能夠從其他部分抽調(diào)過來一些和尚進(jìn)行援助，但這些跨部分過來的和尚底子挑不動水，
還對挑水的這幾個(gè)和尚評頭論足，挑水的和尚再次懇求，自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)擔(dān)任人?？偹窘M織部評價(jià)之后以為，三個(gè)和尚專業(yè)有余，辦理能力缺乏，一番鼓勵和勸慰之后維持現(xiàn)狀。
又過了一年，寺院黃了，大部分和尚都死了：人們在水井邊發(fā)現(xiàn)了幾具尸身，是累死的；在寺院里發(fā)現(xiàn)了幾千具尸身，是渴死的。
還有少量幾個(gè)和尚沒有渴死，他們換崗到了其他寺院，他們是「高層和尚」，而且?guī)チ恕赶冗M(jìn)辦理經(jīng)驗(yàn)」。
這就是許多直流電源廠家關(guān)閉的原因：總部愈來愈龐大，底層愈來愈繁忙，本錢愈來愈高，客戶愈來愈不滿。
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