能干不能說說的程控直流電源系統(tǒng)工程師的特別多這種性格，在職場上這種程控直流電源系統(tǒng)工程師往往有些吃虧，該怎么辦呢會(huì)干活，不會(huì)表現(xiàn)，怎么辦？母校的一位MBA打電話來，談?wù)夜ぷ鞯氖?。她說，相對于國際學(xué)生，美國同學(xué)能說會(huì)道，不少機(jī)會(huì)給他們搶走了。我告訴這位程控直流電源系統(tǒng)工程師，但就MBA的平均畢業(yè)起薪來說，國際學(xué)生卻高于美國學(xué)生，至少在我畢業(yè)的那幾年。為什么呢？美國學(xué)生有不錯(cuò)的表達(dá)能力，強(qiáng)在表面，即會(huì)表現(xiàn)，而工作能力、個(gè)人素質(zhì)往往并不突出；很多國際學(xué)生不一定善于表達(dá)，但個(gè)人素質(zhì)高、做事能力強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富，即實(shí)干能力強(qiáng)，強(qiáng)在內(nèi)質(zhì)。想想看，能到美國頂尖的商學(xué)院求學(xué)，哪一個(gè)國際學(xué)生不是百里挑一的？大公司的招聘經(jīng)理，大多是閱歷豐富，哪種人能說會(huì)道，哪種人更加實(shí)干，自然心中有桿秤。國際學(xué)生的平均起薪普遍高，也就不足為奇了。
表現(xiàn)是外功，實(shí)干是內(nèi)功。兩者兼?zhèn)渥匀蛔詈茫粋€(gè)人往往只具其一。從某種意義上講，人生來都是平等的。有的能說，但能說的不一定能干；有的能干，但能干的往往不能說。有的有錢，但有錢的不一定有能力；有的有能力，卻有能力的往往沒錢。表現(xiàn)能力和實(shí)干能力也是一樣，很難在一個(gè)人身上兼具——兼具的情況也有，不過那些人很快就脫穎而出，上升到公司階梯的高層去了。與其悲嘆自己不具備的，不如全力發(fā)揮已經(jīng)具備的。尤其是職業(yè)發(fā)展到一定地步，比如說工作十年八年后，更要揚(yáng)長避短，有所側(cè)重。
如果是基本能力，水桶理論成立，即一個(gè)人的成就受制于最短的那塊板，我們得聚焦彌補(bǔ)短板；在具備基本能力后，一個(gè)人的成就其實(shí)更取決于最長的那塊板，我們得想法揚(yáng)長避短。比如喬布斯，用北美大公司的人力資源的標(biāo)準(zhǔn)來說，很難說是個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理：吹毛求疵，嚴(yán)苛，對部下的工作不夠賞識(shí)，與同事難以相處——否則的話怎么會(huì)被從蘋果趕走呢。但別忘了，喬布斯的長板不是作為一個(gè)管理者，帶著幾個(gè)兵數(shù)豆子；而是他的愿景、激情和創(chuàng)造力，即領(lǐng)導(dǎo)力，導(dǎo)入良性變革、做出與眾不同的事情的能力。對著自己不如人意的經(jīng)理能力，喬布斯完全有理由自怨自艾，如果那樣的話，這世上恐怕永遠(yuǎn)就沒有喬布斯了。
這是個(gè)選擇問題。到了一定年紀(jì)，程控直流電源系統(tǒng)工程師得知道你能干什么，不能干什么；想干什么，不想干什么；未來會(huì)集中力量發(fā)展什么，回避什么。比如你的特長是實(shí)干，那你就可選擇成為一個(gè)專家式的人物，不管在哪個(gè)公司、哪個(gè)崗位，就靠一把活立足，將力氣換錢，辛勞一日，得一夜安眠。
程控直流電源系統(tǒng)工程師不能一邊干活，一邊抱怨那些靠嘴皮過活的人，把你本來很快樂的生活變得悲催，也讓周圍同樣的干活人覺得悲催。否則，你不但把自己做成了一個(gè)失敗者，對周圍的人也是在灌輸負(fù)能量。如果你決定了靠兩只手謀生，而不是靠一張嘴過活的話，那就承認(rèn)這是你的選擇，把一把活兒做到盡善盡美，同時(shí)意識(shí)到，這成績有可能被有些耍嘴皮的人據(jù)為己有。這是做個(gè)干活人的風(fēng)險(xiǎn)之一。你既然決定做個(gè)干活人，這就是你經(jīng)過計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)。真的發(fā)生了，那就發(fā)生了，沒必要為此傷心。
如果程控直流電源系統(tǒng)工程師決定靠張嘴為生，那你也該認(rèn)識(shí)到，一張嘴給你的工作保障，往往并沒有兩只手更可靠。經(jīng)濟(jì)不景氣，或者公司運(yùn)營不佳，大公司裁員，往往是從那些靠嘴謀生的人開始——如果把那些干活的人砍掉的話，產(chǎn)品就出不了門，公司也就得關(guān)門。而且這些耍嘴皮的人被砍掉后，能找到同樣的工作的機(jī)會(huì)就更小。如果程控直流電源系統(tǒng)工程師決定靠張嘴謀生的話，這就是你“經(jīng)過計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)”。如果發(fā)生了，自然也就用不著尋死覓活。
這里的關(guān)鍵是選擇。人有選擇的權(quán)利。一旦選擇了，就應(yīng)該認(rèn)可結(jié)果。有一次跟一個(gè)部門老總聊天。他一路從倉庫搬運(yùn)工做到副總裁，在幾十億美金的硅谷企業(yè)負(fù)責(zé)一個(gè)部門。他說，職位每升一級(jí)，他的體重就增加10磅。他的口氣非常詼諧。你能看出，他理解這是晉升的代價(jià)，他選擇了晉升，就承受了這結(jié)果，沒有絲毫抱怨的成分。當(dāng)時(shí)他正好剛換了公司，從副總裁降到執(zhí)行總監(jiān)。當(dāng)時(shí)我想開一句玩笑：您現(xiàn)在降了一級(jí)，是否該減輕10磅呢？想想還是忍住了。
還有一位集團(tuán)副總裁、首席運(yùn)營官，原來是既定接CEO的班，為了證明自己，就拼命地干活。成果大小暫且不說，腰圍卻是一日大過一日，走路都?xì)獯跤?。后來不知怎么回事，這接班的事黃了，這老兄受了挫，每天也就不再工作16小時(shí)，結(jié)果體重也就一步步降了下來。我想，這也是他做對了選擇，或許會(huì)讓他多活10年。
扯地有點(diǎn)遠(yuǎn)，言歸正傳。還有很多人既沒有表現(xiàn)能力，也沒有實(shí)干能力，那也不要對自己要求太高，尤其是職業(yè)發(fā)展到一定階段后。管理層的位子就那么些，技術(shù)領(lǐng)域的資深人士也就那些（盡管“專家”很多）。適當(dāng)努力后，達(dá)不到，也不要太苛求自己：這不意味著你做得不成功。畢竟，不管在哪個(gè)國家，這世上大多數(shù)的人都是當(dāng)了一輩子小兵。
在北美，我見過很多人，一直就是客服，或者采購員，或者財(cái)務(wù)分析員。程控直流電源系統(tǒng)工程師用不著多少智慧就能看出，他們的職業(yè)生涯也就那樣了。但這又有什么呢？他們?nèi)耘f生活地很開心：業(yè)務(wù)上或許永遠(yuǎn)做不到最好，但可以足夠好；錢或許永遠(yuǎn)賺得不多，但精打細(xì)算也夠花。我們都是小人物，小人物也能活出小人物的美來，就如詩人顧城說的，人可生如蟻而美如神。套用《高效人士的七種習(xí)慣》一書的作者柯維的話說，如果程控直流電源系統(tǒng)工程師們把工作做到盡善盡美，你的重要性就不遜任何人。
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